Gängiges
Beispiel aus der Praxis
Umstellung eines Lagermanagement-Systems in einem Warenhaus-Konzern:
Einsetzen eines Systems und Entwicklung an den Bedürfnissen vorbei,
so daß es nur 30-50% seiner Effizienz entfalten konnte. Übliche
Gründe waren überwiegend schlecht ausgebildete Mitarbeiter,
fehlende Motivation und mangelnde Sprachkenntnisse. Kosten explodierten,
weil die Beratungsleistungen und Lizenzkosten vorher nicht eindeutig
untersucht und verhandelt wurden.
Mit dem passenden "Projekt", strukturiertem Vorgehen und entsprechender
Handlungskompetenz wurden unter meiner Projektleitung Mitarbeiter nach
Skills kategorisiert. In Folge dessen wurden Mitarbeiter entsprechend
ihrer Ausprägung eingesetzt. Mitarbeiter, deren Wille und Fähigkeit
vorhanden war, habe ich motiviert. Anschließend wurden diese –
wo Wille und Fähigkeit da – fortgebildet und alle Beteiligten
vom Lager bis Disposition in Definition der Systemanforderungen einbezogen
(schaffte Identifikation).
Abschließend habe ich die Projektanforderungen vertraglich mit
den Zulieferern (Software, Programmierung, Lizenzierung) abgestimmt.
Wirkungsgrad heute: Nahe 100% Projektmanagementkosten, die sich zurückzahlen!
Oder auf neudeutsch: hohes ROI.
|